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莞企升级引ERP厂商激战

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来源: 作者: 2019-05-16 22:58:13

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本讯 土地、资源等系列瓶颈性问题将东莞企业推向了转型的十字路口,摆在它们眼前二条路已很明显,要末产业空心化,要末想方设法图谋产业升级,而莞企更多的选择了升级的康庄大道。在此背景下,各路ERP厂商纷来东莞摆兵布阵,继台湾等众多软件公司在莞淘金以后,神州数码有限公司也将强势入莞,一场针对制造企业的ERP争食战势将愈演愈烈。有关专家表示,ERP的深入有利于企业建立绿色供应链,且向价值链高端方面延伸。

商家激战

在制造企业寻求产业升级和向东莞创造迈进的大势下,ERP厂商则悄无声息的加快了进军东莞的步伐,激战已不可避免。

据了解,有三股ERP权势在东莞暗战,一是本土企业,这类企业为数不少,但实力还比较有限;二是国内企业,如神州数码,拥有雄厚的实力和资金等;三是台湾软件公司,如天心软件、正航软件,台湾众多的制造企业密集东莞,这里无疑是它们的一块"福地"。

"没有哪一个城市有东莞这样特殊,ERP商家争抢反应了庞大的市场需求,ERP有利于将中小型企业推向了‘快车道‘",某电子企业管理处负责人李小姐直言。

调查得悉,ERP厂商在东莞布点,主要有二种方式,即在电脑城寻找代理商和经销商,另一个即主动上门,通常、络等营销方式"逮"住企业。服装、五金、电子、玩具等东莞支柱型产业成为他们角逐的对象。

问题繁多

据悉,ERP商家在东莞烧起战火,还有一层原因,即东莞制造企业自身存在诸多问题,以致市场竞争力低下。

神州数码有关负责人向分析,目前东莞制造企业暴露出来的问题主要表天使湾叶东东:财富的背后都是关于时间
现为:生产经营计划不准确;盲目采购,库存大,资金占用多;财务预算不严谨,财务报告不准确;定位不清晰,组织机构臃肿;业务流程不顺畅,工作效率低;信息失真且不集成,致使企业决策及日常工作缺少科学依据;缺乏基于供应链管理的价值链系统和ERP系统。

在原材料不断上涨、生产性资料日益紧缩的情况下,实现上述问题的大逆转对于企业来说至关重要,"在同等情况下,一个严谨的管理体系和生产体系为公司一展望十年后的数字医疗
年能节约40%多的支出本钱",塘厦一电气公司综合管理处经理胡先生表示。

"ERP最关键的就是能使企业各个环节紧凑起来,为企业降本增效",一软件公司负责ERP项目的廖先生分析道。在升级的关键时刻,东莞的制造企业尤其是中小型企业,现在迫切需要的是寻求对路的ERP管理系统,上述人士认为。

绿色通道

全球掀起的"绿色风暴",如欧盟环保指令等,给东莞制造企业提出了更高要求,引入绿色生产体系迫在眉睫,国内ERP厂商敏锐跟进,向东莞制造企业推广绿色供应链管理方法,减轻此类企业的成本之痛。

"绿色供应链的核心就是从勤俭企业的各项投入和资源入手,帮助企业做到流程标准化、研发快捷化、运作协同化、管理适度化,达到真正意义上的绿色运营,从而做到本质上的环保,进而避免再现资源与环境的困局",神州数码管理系统*(DCMS)有限公司副总经理李建东表示。

据悉,神州数码属较早的推崇绿色供应链的ERP企业,该公司高层透露,现在的绿色供应链已突破了单一的产品环保内涵,独特的将企业经济效益与环保、资源利用等统合起来。

该人士以"供应链整合"为例分析绿色ERP通道时说,供应链中的每个成员都可以有效地协同各自的商业运作,有效消除了信息孤岛现象,从而实现包括客户服务支持、计划预测、产品开发、生产制造、采购、人力资源等在内的全面企业间融合。

"高效、节俭的生产体系对于企业来说最重要也最难,选择合适的ERP也许会事半功倍",一专业人士直语。

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ERP(EntERPrise Resource Planning,企业资源计划系统)的概念,是美国Gartner Group公司于1990年提出的,其确切定义是:MRPⅡ(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资我和西藏有一个约会之念青唐古拉山行
源计划软件。除MRPⅡ已有的生产资源计划,制造、财务、销售、采购等功能外,还有质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和定期报告系统。

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