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鼎捷亮相首届零售连锁行业HR高峰论坛助流

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来源: 作者: 2019-05-17 00:41:29

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压力。正在加速寻求创新突破的零售连锁行业也不无例外。零售连锁企业的HR如何创新与变革?人力资源管理如何帮助零售连锁企业家们共同创造突破性事迹?推动企业基业长青?

2013年6月日,中国首届零售连锁行业人力资源高峰论坛在广东省惠州市举办。本次以 HR创新、变革 为主题的论坛,约请了200多位政府领导、知名院校著名学者、世界500强及国内大型连锁公司优秀企业家、人力资源专家、咨询机构资深研究顾问、企业精英共聚一堂,共商零售连锁行业面对微利时代挑战的发展大计。

其中,作为优秀企业家代表的鼎捷软件方案本部总裁修俊良先生应邀出席大会,并带来了主题为《确保战略执行力》的现场演讲。针对零售连锁行业面临的越来越多重的经营威胁,修总从 策略落地:深化管理能力 和 运用信息技术确保企业策略执行力 两个层面,讲述了新形势下流通零售企业人力资源管理应如何创新与变革,从而帮助企业在核心能力上领先竞争对手一步的企业战略发展规划。

策略落地 深化人力资源控管能力

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口、全球化、土地3大红利正在逐渐消失,80、90后正成为职场新的主力军。人力资源作为企业发展的核心因素,必须加快实现创新与变革。对此,结合 人力资源创新,变革,以人为本 的论坛交流学习平台的主旨,修总援用BSC(平衡计分卡)、TOC(制约理论)和系统动力学三大理论,与嘉宾共同探讨如何有序地深化和提升零售连锁企业的管理能力,尤其是对人力资源的管控力。

深化管理能力必须承接BSC(Balance Score Card)基本要求。 修总表示。同时,修总援引BSC创始人罗伯特 卡普兰于《战略地图》中的主张 如果能够衡量,就可以管理(If you can measure, you can manage it) ,并指出: 首先,衡量系统若无法与信息系统密切整合,那末衡量系统就没法为企业不断提供准确且实时的管理数据、精准掌控目标的达成状态,并有效引导出具体的行动方案。其次,掌握TOC的关键,就是找出方案实现系统目标的约束条件,并对它进行消除的系统改良方法。最后,企业应领会系统动力学的奥秘来有序地提升管理能力。

由此可见,制定战略规划对于企业实现智能运营尤为重要。但是,企业若想要在核心能力上永久快人一步,领先竞争对手,又如何精进管理?修总也给出了他的答案:运用信息技术(CEBIT)确保企业的策略执行力。

快人一步 CEBIT确保履行力

修总在演讲中揭开了企业在核心能力上如何永远领先竞争对手一步的秘密武器(CEBIT-应用IT,强化企业管理能力)。修总表示,CEBIT能在既定的战略下强化企业相干支持战略所需的能力,同时CEBIT可以与软件系统紧密结合,比管理顾问更能确保实行成果,并且能通过系统建立企业PDCA管理循环机制。

修总介绍道,过去鼎捷软件在运用CEBIT为知名零售连锁企业实行价值服务上已积累了丰富的经验。未来,鼎捷软件也将继续为零售连锁企业制定管理诊断计划,提升与战略相干的核心经营能力,并借助CEBIT方法论,推动战略规划的真正落地执行。

在演讲的最后,修总谈到: 鼎捷不仅是IT软件的导入者,并以 为企业提供精进管理服务 为使命,努力帮助企业借助CEBIT对重要管理议题做出诊断,同时藉由IT协助方案落地执行,最终实现提升企业关键管理能力的目标。

而经过多年的行业研究与实践积累,鼎捷软件为流通企业提供的集团服务一体化解决方案已日臻成熟与完善。如今,鼎捷软件已成功地为众多知名零售连锁企业提供了优秀的信息化服务,在流通行业树立了良好的解决方案与价值服务口碑。

作为零售连锁企业值得信赖的信息化合作伙伴,鼎捷软件始终秉持 与客户携手,共创数字价值 的理念,致力于为更多企业提供专业解决方案,共同携手发展,早日实现腾飞。

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